Unsere Referenzen
Calibre
Scientific
Planung und Dimensionierung eines Produktionslagers
Planung und Dimensionierung des Lagers und der Produktionsregale. Erfassung und Analyse relevanter Daten, Dimensionierung und Auswahl der Lagerausstattung und Optimierte Nutzung der vorhandenen Flächen. Dies umfasste die Entwicklung eines effektiven und effizienten Lagerdesigns, die Festlegung von Behältergrößen und Regalsystemen sowie die Koordination mit externen Dienstleistern, um ein umfassendes Lagerkonzept mit detaillierten Angeboten zu realisieren.
Calibre
Scientific
Toolentwicklung: Demand-Plan und Produktions-Plan
Die Entwicklung eines Demand-Plans und eines Produktionsplans wurde erfolgreich umgesetzt, um die Planungsgenauigkeit und Effizienz im Produktionsprozess zu verbessern. Durch die Anwendung von Excel VBA entstanden maßgeschneiderte Tools, die eine präzise Vorhersage der Nachfrage und eine optimierte Produktionsplanung ermöglichen, was zu einer signifikanten Steigerung der betrieblichen Effizienz führte.
Calibre
Scientific
Toolentwicklung: Einkaufsplanung und Lieferanten-Forecast
Die Entwicklung eines Einkaufsplanungstools und eines Lieferanten-Forecast-Systems wurde realisiert, um die Transparenz und Effizienz im Beschaffungsprozess zu erhöhen. Durch den Einsatz von Excel VBA wurden intuitive Lösungen geschaffen, die eine präzise Planung und Prognose der Lieferantenleistung ermöglichen, wodurch die Zuverlässigkeit der Lieferkette und die Kosteneffizienz im Einkauf deutlich verbessert wurden.
Großhändler für Veterinär-bedarf
Planung und Durchführung der Auflösung eines Distributionslagers
Organisation und Durchführung von Warenspenden, Verschrottungen sowie die strategische Verlagerung von Beständen in andere Länder. Durch eine präzise Planung und effektive Steuerung wurden nicht nur die restlichen Lagerbestände optimal genutzt, sondern auch die nachhaltige Entsorgung und das Recycling von nicht mehr benötigten Waren gewährleistet. Diese sorgfältige Vorgehensweise führte zur erfolgreichen und effizienten Schließung des Lagers, wobei alle logistischen Herausforderungen professionell gemeistert und die Ressourcen verantwortungsbewusst verteilt wurden.
Großhändler für Veterinär-bedarf
Planung eines Distributionslagers für mehr als 14.000 unterschiedliche Artikel
FRANKE
Neustrukturierung und Digitalisierung des Warenausgangs und der Kommissionierung
Interne fachliche Leitung und Koordination einer dritten Partei (externe Logistikberatung) inkl. Erhebung und Dokumentation aller Anforderungen und Daten zur erfolgreichen Planung eines Distributionslagers für mehr als 14.000 unterschiedliche Artikel.
Ist-Prozess-Analyse und Durchführung von Workshops zur Identifikation von Scope und Out-of-Scope. Einführung agiler Methoden und agieren als Agiler Coach und Requirements Engineer.